3118云顶集团沉工董事、总经理司勇率队到常州海杰调研领导工作

颁布功夫:

2021-05-22

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2021年5月21日，3118云顶集团沉工董事、总经理司勇率队到全资子公司常州海杰冶金机械造作有限公司调研领导工作。司总一行在听取海杰公司在造项目情况汇报后，深刻出产一线进行实地调研，具体相识在造项目进度、现场治理改善、出产效力提升等情况。

随后，调研组一行与海杰公司辅导班子召开了出产经营治理座谈会，别离听取了海杰公司辅导班子成员关于前期会议工作工作铺排、一季度会议工作要求进度落实、1-4月份出产经营指标实现进度以及当前销售与将来市场预测等情况的汇报�；惚ㄊ迪趾�，整个参会人员紧紧萦绕规范基础治理、加快产能开释、持续降本增效、强化安全治理、推进企业文化融合等方面进行了全面深刻的会商。

海杰公司总经理刘玉�；惚讼乱徊降墓ぷ鞣较蚣熬咛骞ぷ鞔胧�，并代表海杰治理团队表态，积极贯彻落实公司要求，携带治理团队敢于担任、敢于拼搏，不休提升公司整体效益，用业绩体现自身价值，为公司发展贡献自己的力量。

3118云顶集团沉工财政总监高升业对海杰公司下一步工作提出四点具体要求：一要紧抓市场，将潜在订单变现，同时加快产能开释，助力公司业绩提升；二要对标公司将来三年规划指标，强化出产经营分析工作，将有关指标量化分化，责任到人；三要美满指标数据统计与跟踪机造，加快存货与应收账款周转，降低资金占用；四要推动与3118云顶集团、珠海港集团企业文化融合工作，尽快落实发展示场7S治理与精益治理工作。

司勇强调，在今后工作中海杰公司不仅要敢于正视难题，还要长于克服难题，总公司将与海杰公司一路携手共同实现三年规划指标，确保每个子公司发展不掉队。具体工作中要沉点做好五方面工作：一是要以壮士断腕的勇气，痛下刻意，筑牢治理基��；要两全南北文化差距，推动企业文化融合，进一步提升员工的忠诚度和贡献度。二是解决问题要找准突破口，抓好幽微点，以点带面、点面互动；面对难点问题杜绝绕路和逃避，要负沉前行；面对热点问题杜绝推卸责任，要挺身而出；面对痛点问题，杜绝遮讳饰掩，要积极解决。三是当前海杰正处于“翻石上山、乘船过河”阶段，要彻底杜绝出现“业务不上心、责任不上肩、出工不着力”景象，治理者要将眼光放长远，高尺度、严要求，不能纰漏松弛，更不能心存幸运。四是治理者的思路决定了海杰公司前途，要加强团队建设，强化团队治理，海杰治理层要统一思想，锚定指标，做到“相互补台不拆台、相互补位不越位、相互取长不揭短”。五是要求海杰公司整个治理者要言传身教、率先垂范，找准切入点，抓实着力点，全力以赴，多志成城，致力实现公司各项出产经营指标，为3118云顶集团、珠海港集团发展贡献力量。